对于供应链质量管理工具的调查了解g
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。通过供应链的管理和优化，企业能够以最少的成本令供应链从采购开始，到满足最终客户的包括工作流、实物流、资金流和信息流等的所有过程都能够高效率操作，从而把合适的产品以合理的价格及时准确地送至客户手中。
ABB中国，作为世界500强企业——ABB集团在中国的独资企业现已在中国拥有36家企业、在90个城市设有销售与服务分公司及办事处，拥有研发、生产、工程、销售与服务全方位业务，通过与中国合作伙伴的密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产、工程和服务基地，其产品被广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。2012年，ABB中国在苏州、南京、广州新建了3家服务中心，同时推出了2款工业机器人和领先的解决方案在传统的汽车工业、食品和饮料、医药和饲料加工等领域不断拓展着新应用。为了适应ABB中国的发展新动向，进一步提升竞争优势，其供应链的整合管理刻不容缓。2013年，中国知名的供应链管理专家周冰受邀进入ABB中国并担任副总裁一职，全权负责ABB中国的供应链管理改革事宜，为ABB在中国的持续稳定发展提供了新的动力。
为了更好地进行供应链管理，周冰在ABB中国内部与研发和业务部门合作，应用“应成本计算”工具和总成本所有权模型，以及CIPS（持续改进过程采购）和eSmat数据分析全球工具制定商品策略，同时实现了5%的成本降低目标；对外，周冰主导ABB中国与全球品类团队的合作，制定区域和中国采购战略，集中进出口海关团队，实施海关合规项目，不仅确保了从韩国、日本等高成本国家到中国等低成本国家的采购支出，还实现了7%的关税成本降低和自由贸易协定申请。为ABB中国打通了内外发展渠道，通过优化供应链管理真正实现了公司在全球范围内的可持续发展。